蘋果公司對待 Apple Vision Pro 團隊的方式與其他業務截然不同。蘋果為該項目成立了一個專門的部門，並不依賴於多個獨立的部門進行協作。

蘋果的產品開發結構變革

蘋果在產品開發方面通常會動用不同部門的員工共同參與新硬體和功能的開發。然而，對於 Apple Vision Pro 而言，這種處理方式卻與眾不同。

根據馬克·古爾曼（Mark Gurman）在彭博社的《Power On》時事通訊中的概述，蘋果在史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）回歸後改變了 20 世紀 90 年代末的早期產品開發結構，轉向採用了“功能型”的管理結構。

從功能型結構到專門的團隊

所謂的“功能型”結構指的是各部門不再專門負責 iPhone 或 Mac 等特定產品，而是根據不同的工作角色進行組織。例如，獨立的團隊包括軟體工程、硬體開發以及其他團隊，他們共同為整個產品目錄的新項目做出貢獻，而不僅僅局限於一個特定的產品。

然而，對於 Apple Vision Pro 團隊而言，它似乎重新回歸到了專門的產品部門的模式。該團隊最初由 Mike Rockwell 領導的技術開發小組於 2015 年成立，後來更名為 Vision Products Group。

Vision Products Group（VPG）並非直接與其他團隊合作，而是運作為蘋果管理結構的縮小版，包括較小規模的軟體、硬體工程以及其他團隊。其他部門的團隊都向 Rockwell 匯報，包括戰略、計算機視覺、內容、應用程式開發以及項目管理等。

儘管 VPG 主要在內部開展工作，但它仍然利用了集團外的其他團隊。這包括與設計和運營團隊、處理器晶片單元以及軟件工程團隊進行框架合作。

蘋果自動駕駛汽車團隊（SPG）則是一個例外。該團隊擁有自己的軟體工程、計算機視覺、機器學習、硬體工程、工業設計、雲服務、項目管理和質量控制小組。考慮到汽車製造的複雜性，這種組織結構可能永遠不會改變。